基于CORUN由電池及電池材料行業向汽車及汽車核心零部件行業的轉型，業務轉型需要團隊知識與思維模型的轉型，為增進核心決策層對汽車及汽車核心零部件行業的了解，特開設“汽車行業轉型提升班”，對核心決策層進行專項、系統、普及性行業知識培訓，以加快行業熟悉、提升決策能力、強化決策科學性。
國家政策類/全球行業發展趨勢類/技術方向類/行業基礎知識類
內部師資：CHS高管、名古屋研究院專家
外部師資：股東方資源、行業顧問、國家部委、行業協會
股份公司董監高、事業部經營層、總部部長，共約50人
學制一年，1天.1次/月，共計12次課程，每月最后一周周末開課。
為了聚焦戰略、貼近市場，盡快適應新的業務領域并發展壯大，特開設“經營研討班”。該班選取公司年度經營管理工作中的核心項目作為研究課題，日常以小集團活動的方式進行課題研討與破解，定期利用科力遠學院的平臺進行課題研討、課題進展信息共享、集中發表、答辯點評。
選取影響公司年度經營最核心的經營內容，以解決課題內容為導向。
學院提供舞臺，以身邊人為師，相互學習。
總部董監高、總部正/副部長、課題相關人員（5人左右/組），形成混編型課題組。
?研討共分6個課題，每個研討課題指定一名負責人，由課題負責人組織本組成員開展課題研討以及呈報研討結果。
目的：
充分利用科力遠與豐田、本田、松下等一流客戶合作的經驗，將在精益制造方面打造的核心能力，最大幅度地橫向復制到廣大員工，形成管理沉淀與管理特色。
課程：
制造型企業基層管理者所需的精益工具與方法類課程，建立基層管理者必備的工具方法清單，形成結構化課程體系。
師資：
精選公司優秀師資，內部師資（主）+外部師資（輔）
學員：
擬任生產基層管理崗位者
學制：
作為班組長的任職資格之一，每年常態化舉辦一期，采用集中培訓+考試認證+資格證書。
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目的：
進一步靈活人才培養形式，拓展科力遠學院教學的時間和空間；通過在塾內進行主題研修，寓學習于工作中，在學習中解決問題；將有類似瓶頸的學員在一個主題塾內學習，以有針對性地開展個性化教學。
課程：
個性化+塾長特色性課程
師資：
鐘發平、丸山弘美
學員：
發平塾塾生（5人）、弘美塾塾生（5人）
學制：
3年，每月舉行一期塾活動
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